Keresés űrlap

Referenciáink

Eredményeink

Beszerzési érték: 490 Mrd Ft
Projektek száma: 9075 db
Ügyfelek száma: >4500
Villamos energia: 11350 GWh
Földgáz energia: 2340 Mio m3
Elért meg- takarítás: 47 Mrd Ft

Adatkezelési tájékoztató

Jelenlegi hely

Újabb beszerzés menedzsment sikerek

Az év vége illetve a 2015-ös év eleje ismételten szép sikereket hozott a beszerzés menedzsment számára. A 3,8 milliárd Ft-os beszerzési érték versenyeztetése újabb jelentős megtakarításokat eredményezett partnereink számára. A stratégiai alapanyagok, alkatrészek beszerzése illetve ipari hulladék értékesítése mellett lízingszolgáltatás, szállítmányozás és csomagolóanyag tenderek álltak a középpontban.

Újabb beszerzés menedzsment sikerek

Néhány tendert kiemelve a teljesség igénye nélkül az alábbiakban

Belföldi szállítmányozás témakörben bonyolítottunk tendert partnerünk számára. A termékeket cross docking rendszerben tárolják és szállítják ki a vevőkhöz, szükség esetén hűtött járművekkel illetve tárolással. A speciális feladat ellátására kerestünk szolgáltatókat illetve versenyeztettük a nagyságrendileg 60 millió Ft éves értékű szolgáltatáscsomagot. A hűtött raktár illetve autók biztosítása jelentősen szűkítette a szolgáltatói kört, ennek ellenére jelentős megtakarítást realizálhat partnerünk a szerződéses időszakban.

Csomagolóanyag területen a kartondoboz és kínáló tendereztetését fontos kiemelni. A megfelelő minőség mellett elsődleges szempontot a megbízható forrás, és a kedvező ár jelentette. A termékek csomagban kerültek versenyeztetésre, így a kiértékelés a teljes költségek alapján történt. A szép számú beszállító 39 licitet tett, ami összességében közel 10%-os megtakarítást eredményezett a szerződéses időszakra.

Lízingtendereink közül a targoncalízing versenyeztetése kiemelendő. Partnerünk hosszabb távra kívánt targoncákat lízingelni, amely tender keretében első lépésként a targonca típusok kiválasztása volt szükséges. Az első körös versenyeztetés célja ennek megfelelően a műszakilag legmegfelelőbb targoncatípusok kiválasztása, és a beszerzési árak csökkentése volt. Ezt követően került sor a lízing szolgáltatás paramétereinek versenyeztetésére. A szűk szolgáltatói kör rendkívül aktívan reagált a versenyre, ami közel 14%-os megtakarítást eredményezett.